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力典:一只閥門(mén)的自動(dòng)化之旅
瀏覽數(shù):1800   添加時(shí)間:2014-09-06   已有8人點(diǎn)贊

走進(jìn)車(chē)間,只見(jiàn)工人們正在嫻熟地操控著機(jī)器的按鈕,一臺(tái)臺(tái)閥門(mén)自動(dòng)裝配機(jī)通過(guò)幾個(gè)承載托盤(pán)將一個(gè)個(gè)零部件組裝在一起,后續(xù)只要工人簡(jiǎn)單處理即可。

“傳統(tǒng)的閥門(mén)組裝流程需要多名工人配合,流水線長(zhǎng)、需工量大、效率低,采用我們自主研發(fā)的機(jī)器之后,自動(dòng)化程度更高了,效率提高了好幾倍。”力典公司副總經(jīng)理宋云清告訴記者。

力典在閥門(mén)生產(chǎn)的鍛壓、機(jī)械加工、組裝等三個(gè)環(huán)節(jié),都在進(jìn)行“機(jī)器換人”。在鍛壓環(huán)節(jié),力典計(jì)劃今年改造6臺(tái)自動(dòng)鍛壓設(shè)備,自主研發(fā)設(shè)計(jì)自動(dòng)化工業(yè)機(jī)械手,目前設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入安裝階段,減少操作人員6名;機(jī)械加工環(huán)節(jié),企業(yè)開(kāi)發(fā)了自動(dòng)上料機(jī)械手和回轉(zhuǎn)上料,從原有的“一人一機(jī)”操作模式升級(jí)成“一人多機(jī)”操作模式,減少7人;在組裝生產(chǎn)線,力典建設(shè)5條自動(dòng)化裝配線,減少操作員10人。

“被逼”走上“機(jī)器換人”道路

2009年,力典就開(kāi)始探索自主研發(fā)自動(dòng)化設(shè)備。為何這么做?宋云清坦言:“我們也是被逼著前進(jìn)的!”

勞動(dòng)力成本越來(lái)越高、人工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不高,這是當(dāng)時(shí)力典的真實(shí)情況。“因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品定位為外銷(xiāo),直接面對(duì)海外高端客戶,對(duì)質(zhì)量要求非常苛刻,而且人工成本越來(lái)越高,這都逼著我們轉(zhuǎn)向機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)。”

宋云清介紹說(shuō),當(dāng)時(shí)看上了海外的自動(dòng)化設(shè)備,但是買(mǎi)一臺(tái)就要100多萬(wàn)元,若引進(jìn)臺(tái)灣的成型設(shè)備,也要近90萬(wàn)元。設(shè)備遠(yuǎn)道而來(lái)后,售后服務(wù)還不保險(xiǎn),生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)一改的話,這些引進(jìn)的設(shè)備就不能生產(chǎn)了。

為此,力典啟動(dòng)了漫長(zhǎng)的自主研發(fā)進(jìn)程。通過(guò)前期大量的研發(fā)工作,該公司閥門(mén)生產(chǎn)線自動(dòng)化技改項(xiàng)目于2013年初宣告成立,企業(yè)根據(jù)閥門(mén)生產(chǎn)工藝流程,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定了屬于自己的“機(jī)器換人”框架。

“按照我們的計(jì)劃,預(yù)計(jì)2014年能夠減少操作人員23人,效率提高25%,品質(zhì)也將再上一層樓。”宋清云表示,下一步企業(yè)將通過(guò)整合各自動(dòng)化系統(tǒng),穩(wěn)步建立起體系化的自動(dòng)化生產(chǎn)線,體系成熟后將把“海鹽模式”在全集團(tuán)推廣。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)“私人定制”

“機(jī)器換人”怎么搞?靠企業(yè)外的專(zhuān)家?力典的回答是:創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)“私人定制”,由企業(yè)組織技術(shù)人員搞研發(fā)。

公司設(shè)備研發(fā)部經(jīng)理?xiàng)钗馁F已是服務(wù)力典集團(tuán)十多年的“元老”,也是力典“機(jī)器換人”自動(dòng)化項(xiàng)目的牽頭人。楊文貴介紹,目前公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)共有8人,4年多來(lái)基本不從事其他工作,沉下心來(lái)做研發(fā)。

從草創(chuàng)初期奔赴國(guó)外學(xué)習(xí)觀摩,到建立起自己的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),“2012年底,我們研發(fā)的成果終于應(yīng)用到生產(chǎn)中了。我們感覺(jué)非常有成就感,研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)也更有歸屬感了。”楊文貴激動(dòng)地說(shuō)。

自主研發(fā)成功,離不開(kāi)企業(yè)的支持。“自主研發(fā)充滿風(fēng)險(xiǎn),但我們對(duì)團(tuán)隊(duì)充滿信心,研發(fā)工作一定要懂得放權(quán),給他們發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺(tái)。技改既然啟動(dòng)了,就要堅(jiān)持到底。”據(jù)了解,僅去年,公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)就將達(dá)到了800萬(wàn)元。

區(qū)經(jīng)信局有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,企業(yè)必須要找準(zhǔn)“機(jī)器換人”的方向,立足企業(yè)實(shí)際,不要盲目引進(jìn)新設(shè)備。力典在這方面就做得比較成功。(胡金波、朱鑫、邢慧峰)

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